導讀：

前有絲寶日化，后有霸王，意凱高剪切真空乳化機小編發現，本土洗發水品牌中并不缺乏成功對抗外資品牌的經典案例。只是后來絲寶日化被德國拜爾斯道夫收購，霸王則因二惡垸事件一蹶不振。如今，在外資品牌占據洗發水市場將近80%份額的情況下，眾多本土企業只得分食剩下20%的市場，處境不可謂不艱難，而近兩年高端洗護發概念的興起，能成為本土洗護發品牌再次崛起的機遇嗎?

在“變小”的市場中求發展

外資品牌的市場份額在擴大，本土品牌的曰子相對艱難，在一邊倒的洗護發市場格局下，仍有一定的提升空間。但關鍵的點，高剪切乳化機小編認為，在于你怎么去做。

以采樂為例，其最近一兩年來的主要工作就是加強分銷管理，增加銷售網點。在采樂品牌所屬公司佛山市圣芳(聯合)有限公司副總經理譚家顯看來，采樂在渠道內至少還有兩倍的空間可以拓展。2013年，據真空乳化機小編了解，采樂的業績同比增長超過40%,主要就是依靠網點增長。而如何加強分銷的管理力度和對渠道的掌控，成為其增長面臨的主要關卡。

另一個實現大幅增長的品牌是滇虹康王。作為滇虹日化的主力品牌，滇虹康王也曾經歷振蕩。但從數千萬元起步的滇虹康王，到2013年卻順利完成銷售額12065萬元，實現年增長率31.68%，成為穩定的上億品牌。對此，滇虹日化營銷總監張岷認為，公司強大的實力、龐大的資源支持，給渠道和營銷人員的豐厚回報，以及階梯式的職場規劃是滇虹康王銷售指標達成的主要原因。

而在鄭州京人商貿總經理王振興看來，河南的傳統本土洗護發市場并未萎縮，盡管少數品牌在走下坡路，但拉芳、采樂、蒂花之秀等本土品牌在河南均有不同程度的增長。

以上信息轉自《化妝品報》 意凱乳化機分享